איך לפתח תרבות של אמון?
פיתוח תרבות של אמון חשוב בסביבות בהן אנשים חייבים לעבוד ו / או לחיות יחד בהרמוניה.
פיתוח תרבות של אמון חשוב בסביבות בהן אנשים חייבים לעבוד ו / או לחיות יחד בהרמוניה. משפחה, מוסד חינוכי וסביבת עבודה הם דוגמאות למקומות בהם תרבות אמון מפותחת יכולה להוביל לתוצאות חיוביות יותר לכל המעורבים. פריון מוגבר, הגשמה אישית גדולה יותר ורמות גבוהות יותר של הישגים אישיים וקבוצתיים הם התוצאות של סביבות מלאות אמון. העלאת רמת האמון בקרב קבוצת אנשים דורשת מחויבות לתקשורת פתוחה, כנות, אמינות ונאמנות. להלן השלבים לפיתוח תרבות של אמון.
- 1העריך את הדינמיקה הנוכחית. במקום בו אמון נעדר, יתכן שתראה עליות בסודיות, מניעת מידע חשוב, חוסר יעילות, רכילות ואשמה מוגזמת. שפת גוף לוחשת, סגורה וחציבה באבן נפוצות בסביבות של חוסר אמון.
- 2זהה מצבים ספציפיים שניתן לתקן על ידי אמון רב יותר. בסביבת עבודה, עובדים עשויים לבצע עבודות תת-משקלות עקב חשש לחשוף את ליקויי הכישורים שלהם. בן משפחה עשוי להימנע מלדון בקשיים כלכליים מחשש שיוגדר כחסר אחריות או עצלן.
- 3לטפח סביבה של תקשורת פתוחה.
- הקשב היטב לאחרים. זה חשוב במיוחד אם אתה בתפקיד מנהיגות כמנהל, מורה או ראש משק בית. יצירת סביבה בה אנשים יכולים לדבר מבלי להפריע, לפטרם או לדחותם תגביר את האמון והשיתוף.
- עודד את חברי הקבוצה לשתף את רגשותיהם. אם אדם מרגיש פגוע ויש לו אפשרות לבטא את התחושות הללו, זה מאפשר לאחרים להתנצל ולתקן מערכות יחסים.
- שתף את האתגרים שלך עם אחרים. מנהל הפתוח בנוגע למאבקי פרויקטים יוצר אווירה של פתיחות המאפשרת לחברי הצוות לתרום פתרונות. זה גם מעביר את הרושם שאף אחד לא מושלם, מה שמסיר את לחץ השיפוט שנמצא לעיתים קרובות בסביבות אי אמון.
- התנצל על הטעויות שלך. אם אתה מקבל החלטה שמשפיעה לרעה על אחרים או שאתה משתמש בשפה שוחקת, התנצל מיד כדי לשמור על חוסר האמון והטינה.
- קבע פגישות צ'ק-אין קבועות. קבעו פגישות קבועות לכולם להתכנס ולדון בכל נושא, רעיון והתפתחות חדשה. פגישות שנערכות לעיתים קרובות ימנעו את קיומן של תלונות ורגשות שליליים.
- 4כבד את כל ההתחייבויות. לפתח תרבות של אמון על ידי קיום ההבטחות שלך. אם הנסיבות משתנות המונעות ממך לעקוב אחר מילתך, הסביר לאחרים התפתחויות חדשות כך שיידעו ללא הרף.
להלן השלבים לפיתוח תרבות של אמון. - 5מעריכים את הבדלי הגישות והדעות. אנשים עשויים לסגת כאשר דעותיהם ותרומותיהם מתבטלות. תרגלו ראש פתוח ושמרו שיפוט לגבי אחרים שגישותיהם שונות משלכם.
- 6תרגל הגינות. שקול את ההשפעה של החלטות מרכזיות על כל אדם ואדם מעורב. הימנע משיטות המאפשרות למנהיגים לנצל את כוחם ומכפיפים להרגיש חסרי אונים או ללא נקיטה.
- 7להכיר ולשבח התקדמות וביצועים איכותיים. מתן עידוד כזה עוזר לאנשים להרגיש מוערכים. זה מגביר את האמון שלהם בסביבה, במנהיגות ובערך שלהם לקבוצה.
קרא גם: איך לעשות רגיעה עמוקה?
תגובות (1)
- מידע נהדר ופשוט.
כתב ויתור רפואי תוכן מאמר זה אינו מיועד להוות תחליף לייעוץ רפואי מקצועי, בדיקה, אבחון או טיפול. עליך לפנות תמיד לרופא שלך או לאיש מקצוע רפואי מוסמך אחר לפני תחילת, שינוי או הפסקת טיפול רפואי כלשהו.
